–Hevpeyvîneke taybet bi ROBOTECH Automation Technology (Suzhou) Co., Ltd re
Li Mingfu, Cîgirê Gerînendeyê Giştî yê Sîstema Kontrola Navxweyî
Yao Qi, Rêveberê Navenda Kalîte/Lean
Çi bazar tijî bihar be çi jî serma be, başkirin û baştirkirina rêveberiya karsaziya navxweyî her gav yek ji mifteyên pêşkeftina aram e. Di vî warî de pratîkên hêja yên ROBOTECH-ê çi ne ku meriv jê fêr bibe?
Bi awayekî çalak biguncînin û baştir bikin da ku li gorî hawîrdora bazarê tevbigerin
Li Mingfu, Cîgirê Gerînendeyê Giştî yê Pergala Kontrola Navxweyî ya ROBOTECH Automation Technology (Suzhou) Co., Ltd, got, "Di rewşa aborî ya aloz a heyî û daxwaza bazarê ya nebaş de, pîşesaziya alavên lojîstîkê li Çînê bi rastî jî hinekî serma hîs kiriye." Lêbelê, ji ber ku rola rêziknameya makroaborî ya neteweyî dest pê dike derkeve holê û her pargîdaniyek bi awayekî çalak xwe diguherîne û baştir dike, em bi tundî bawer dikin ku her kes dikare xwe bigihîne zexta bazarê û hêdî hêdî vedigere ser rêya rast."
1. Çanda pargîdaniyê baştir bike, hevgirtin û bicîhanîna pargîdaniyê zêde bike
Wekî marqeyek biyanî ya payebilind di pîşesaziyê de, ROBOTECH xwedî taybetmendiyên mirovahîkirin, tevlêbûn û şiyana nûjeniyê ya bihêz a pargîdaniyên biyanî ye. Di heman demê de, rêveberiya pargîdaniyê û hejmareke mezin ji kadroyên asta navîn ji pargîdaniyên taybet tên, ku xwedî rêjeyek girîng a giyanê karsaziyê yê berdewamî û xebata dijwar in. Di Îlona 2021-an de, ROBOTECH bi tevahî ji hêla Inform Group, ku şaxek Jingdezhen Tao Wenlyu Group Holdings e, ve hate kirîn. Pargîdanî bi berdewamî felsefeya karsaziyê ya aram, standardkirî û pragmatîk û ezmûna rêveberiyê ya pargîdaniyên dewletê û pargîdaniyên navnîşkirî qebûl dike û fêr dibe.
Ji bo vê armancê, ROBOTECH bi awayekî çalak bi Tao Wenlyu û Inform Group re hevkariyê dike da ku entegrasyon û bilindkirina domdar a çandên cihêreng bi rêya rêbazên cûrbecûr ên wekî organîzekirina vekişînan, civînên entegrasyonê yên mehane, perwerdehiya navendî û berfirehkirina li derve pêşve bibe. Bi saya hewildanên berdewam, çanda pargîdaniyê ya ROBOTECH hêdî hêdî pêş ket, çandeke pargîdaniyê ya mirov-navendî, xerîdar-navendî, ku pabend e bi domandina sozan, hewl dide ku bigihîje serkeftinê û ji xwe derbas bibe, ava kir.
2. Baştirkirina sîstema rêveberiya navxweyî, zêdekirina asta rêveberiyê û karîgeriya operasyonel
ROBOTECH bi awayekî çalak baştirkirina modelên rêveberiya navxweyî, nemaze di warên agahdarkirin û standardkirina pêvajoyan de, pêşve dixe.
Di warê avakirina agahiyan de, şîrketê destpêkirina pergalên OA û E-HR pêşve xistiye, bi awayekî çalak perwerdehiyê pêş xistiye û karîgeriya karanîna cûrbecûr nermalava nivîsgehê baştir kiriye. Di warê standardên sazûmanî û pêvajoyê de, di du salên borî de, ROBOTECH bal kişandiye ser temamkirina avakirina pergalek kontrola lêçûna pêvajoyê ya tevahî û pergalek kalîteyê ya berfireh. Di warê rêveberiya kalîteyê ya berfireh de, ROBOTECH bi rêya rêzkirina berpirsiyariyên beş û kar, sertîfîkaya pergala kalîteyê, sererastkirina pergalên rêveberiya kalîteyê ji bo materyalên hatinî, çêkirin û sazkirinê, bi berdewamî bingeha rêveberiya kalîteyê xurt dike, û hêdî hêdî pergala rêveberiya kalîteyê di tevahiya çerxê de ji rêveberiya dabînker, sêwirana lêkolîn û pêşveçûnê, çêkirin û hilberînê bigire heya sazkirin û xebitandina projeyê baştir dike.
3. Pêşketin û xurtbûna rêveberiya navxweyî û pêşxistina bazarê bi hev re bi dest bixin.
Digel xurtkirina rêveberiya navxweyî, şîrket di berfirehkirina bazarê de jî pêşketinek girîng bi dest xistiye. Her çend li ser pîşesazî û bazarên kevneşopî bisekine jî, şîrket di pîşesaziya enerjiya nû û bazarên Başûrê Rojhilatê Asyayê de hewldanên girîng kiriye, ku di encamê de zêdebûnek girîng di fermanan de çêbûye. Di 2-3 salên borî de, şîrket di warê performansê de rêjeya mezinbûna salane ya tevlihev a ji %30 heta %40 parastiye. Performansek û encamek bi vî rengî ya du destî û du destî jî ji bo reforma ROBOTECH hawîrdorek baş afirand, bawerî û motîvasyona têr ji bo reformê peyda kir. Di heman demê de, ROBOTECH di vê pêvajoyê de ji hemî karmendan piştgiriyek xurt wergirt, "parastina pileya bilind a hevgirtinê di ramanê de, zivirandina çalakiyan di yek têlek de, bi hev re xebitîn da ku kar temam bikin, û di dawiyê de parvekirina feydeyan di navbera hemî karmendan de."
Xelata Kalîteya Suzhou wergirt
Bi saya van hewldanan, Xelata Kalîteya Suzhou ji ROBOTECH re hat dayîn. Li Mingfu diyar kir ku qezenckirina vê xelatê ne tenê nasandina destkeftiyên berê yên ROBOTECH ji hêla beşên têkildar ên Hikûmeta Şaredariya Suzhou ve ye, lê di heman demê de ji bo xerîdar û hevkarên ROBOTECH jî sînyalek pir erênî ye.
1. Pêşî li kalîteyê û kalîteya bilind binêrin
Derbarê tekezî li ser "pêgirîkirina bi kalîte pêşî û kalîteya bilind" di Xelata Kalîteya Suzhou de, Li Mingfu pêşî têgihîştina xwe ya kalîteya bilind rave kir. Wî got ku kalîteya bilind tê vê wateyê ku pargîdanî dikarin hewcedariyên xerîdaran bi rengek baş bicîh bînin û hilber û karûbarên kalîteya bilind ji wan re peyda bikin.
Çawa berdewam bikin? Li Mingfu diyar kir ku pêşî, ROBOTECH pergalek kontrolkirina kalîteyê ya berfireh ava kiriye da ku kalîteya bilind a hilberan di her qonaxê de, ji sêwirandin, hilberîn û çêkirinê bigire heya radestkirina projeyê, misoger bike. ROBOTECH xwedî tîmek sêwirandin û plansaziya navneteweyî ya xwedî ezmûn e da ku hewcedariyên kesane yên her xerîdar misoger bike, û ROBOTECH li Changshu û Jiangxi kargehên hilberînê yên nûjen hene. Di heman demê de, di warê xizmetê de, ROBOTECH her gav li gorî pozîsyona xerîdaran tevdigere, balê dikişîne ser çareserkirina bingehîn a pirsgirêkan û bicîhanîna hewcedariyên xerîdaran, û vê yekê di tevahiya çerxa jiyana hilberê de nîşan dide da ku bi berdewamî hilber û çareseriyan ji bo xerîdaran baştir bike. Ev bi rastî pratîka ROBOTECH ya "lean" e.
2.Lean ne tenê ew e ku meriv îsrafê neke
Di derbarê vê yekê de, Yao Qi, Rêvebirê Navenda Lean a ROBOTECH, têgihîştina xwe ya li ser Lean parve kir. Ji bo pargîdaniyên alavên lojîstîkê yên bi taybetmendiyên ne-standard ên eşkere, lean divê ne bi pêvajoya hilberînê ya bê bermayiyan ve sînordar be, lê divê ji çerxa jiyana hilberê ve di nav têgeha lean de were entegre kirin. Ya duyemîn, pargîdanî dikarin lean ji perspektîfa rêveberiyê ve entegre bikin da ku platformek biafirînin ku piştgirî dide çêtirkirina domdar a pêvajoyan.
Li Mingfu her wiha bi tundî li ser wê nêrînê difikire ku divê pargîdanî ramana bêqusûr (lean thinking) entegre bikin, ne ku tenê rêbazên hêsan qebûl bikin. Di bin ramana bêqusûr de, her çend ew pîşesaziyek alavên lojîstîkî ya ne-standard be jî, ew dikare bi riya standardkirina hin modulan lêçûnan kêm bike, di sepanên pratîkî yên domdar de pîvanan çêbike û baştir bike, û xizmetê ji xerîdarên bêtir re bike. Wekî din, her ku bazara pêşerojê gihîştî dibe û pêşbazî dijwartir dibe, divê karîgeriya rêveberiya navxweyî di pargîdaniyan de mifteya avakirina pêşbaziya wan be, ji ber vê yekê pêdivî ye ku pargîdanî ramana bêqusûr entegre bikin.
3. Entegrasyon ûpreftariyalean
ROBOTECH her wiha xwedî nêzîkatiyek bêhempa ye ji bo entegrekirina Lean di pêvajoyên rêveberiya rojane de. Ya yekem, çanda pargîdaniyê. Ya duyemîn, ROBOTECH şertên hişk di perwerdehiya xwe ya rojane, raporên kar û nirxandina performansê de bi rêveberiya kalîteyê wekî naveroka nirxandina sereke ve girêdaye. Wê hêdî hêdî garantiyên sazûmanî ji bo aliyên cûda yên rêveberiya kalîteyê ava kiriye û di dema pêvajoya pêkanînê de wan bi hişkî bicîh aniye; Ya sêyemîn, ROBOTECH veberhênanên girîng di çavkaniyên mirovan de kiriye; Ya çaremîn, ROBOTECH her wiha veberhênanên girîng di fînansekirinê de kiriye, ku ji bo her sal fêrbûn û perwerdehiya derveyî pêk bîne, derfetên berfireh ji beşa kontrola kalîteyê re peyda kiriye, da ku ji ezmûnên hêja yên pargîdaniyên din sûd werbigire.
٤.Dozên hêja nîşaneya destkeftiyan in
Li Mingfu mînakek da ku di sala 2023an de, ROBOTECH du projeyên mezin bicîh anî, û rewşa pîşesaziyê û mezinahiya projeyê ya van her du xerîdarên projeyan di pîşesaziya alavên lojîstîkê de pir girîng e. Mînakî, yek ji projeyên marqeyên vexwarinên alkolî yên asta bilind bala cîhanî kişandiye û di dawiyê de "ketiye" ser ROBOTECH, ji ber pergala wê ya kontrolkirina kalîteyê ya neqetandî.
Ev proje hevrêzkirina gelek setên alavan wekî krênên stacker, refik û xetên konveyorê vedihewîne, ku ev yek şiyanên sêwirandin, hilberîn û plansaziya ROBOTECH bi giranî diceribîne. ROBOTECH her wiha xerîdaran vexwend ku tevahiya pêvajoya hilberîn û çêkirinê li kargeha Changshu ziyaret bikin, û di vê pêvajoyê de tevahiya pêvajoya rêveberiya kalîteyê nîşan da. Bi serdana dozên dewlemend û hêja yên berê yên ROBOTECH, xerîdaran têgihîştinek kûrtir a şiyanên radestkirina wê pêş xistine. Bi saya vê pêvajoyê, xerîdaran jixwe şiyanên me û kalîteya bilind û pêbaweriya hilber û çareseriyên me fêm kirine, û bê guman pir ji me bawer dikin. "Li Mingfu zêde kir," Ev jî nîşaneya pêşbaziya me ye.
Bi baweriya bi pêşerojê û bi berdewamî pêşvebirina baştirkirina pergala kontrola navxweyî
Jîngeha bazara heyî ne aram e, lê divê pîşesazî û kargeh xwedî baweriyeke têrker bin û bi awayekî çalak bersiv bidin, ku ev yekem helwesta ku Li Mingfu dema ku li ser pêşerojê diaxive diyar kir. Di heman demê de, divê kargeh jî helwesteke karsaziyê ya "di demên aştiyê de ji bo xetereyê amade bin" biparêzin, û divê di rewşên ku jîngeh nayê guhertin de ji guhertina xwe dest pê bikin. Di warê gihîştina pêşkeftinê de, pîşesaziya alavên lojîstîkê li Çînê hîn jî di qonaxek pêşkeftina bilez de ye, û di avakirin û baştirkirina pergalên rêveberiya navxweyî yên cûrbecûr de cîhek girîng ji bo pêşkeftinê heye, ku ev yek dê şiyana domandina kargehê jî zêde bike.
NanJing Inform Storage Equipment (Group) Co., Ltd
Telefona desta: +8613636391926 / +86 13851666948
Navnîşan: No. 470, Kolana Yinhua, Navçeya Jiangning, Nanjing Ctiy, Chinaîn 211102
Malper:www.informrack.com
E-name:[email protected]
Dema weşandinê: 14ê Mijdarê-2023
